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“被死亡”是怎样的一个过程?这家创业公司有发言权

2017-08-06 08:01   来源:网络整理 [ ]

 

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7 月 10 日报道(文/柏蓉)

李朕并不知道,米多娱乐在多数VR从业者的心里“死过”一次。

84 年的内蒙古人、连续创业者李朕在 2015 年 8 月成立米多娱乐,围绕粉丝经济打造娱乐内容。“我们的logo ‘MIDOL’,意思是我与偶像零距离”,他解释。

从 08 年创业至今,他一直接触多媒体内容, 13 年还操盘过AR项目。这些经历让他对通过VR视频打造娱乐互动内容的米多娱乐充满期待,对VR发展充满憧憬。这个热切的盼望与众多 VR 创业者是一致的。

同样和众多 VR 创业项目一致的是,在 2015 年底的投资热潮中,米多娱乐顺利拿到 2000 万的天使轮投资,并轻松达到一亿元估值。几乎在同一段时间,米多娱乐着手打造它的代表作——鹿晗《Reloaded》全国巡回演唱会VR 版。历时 10 个月, 16 年 9 月上线,通过鹿晗VR演唱会,米多娱乐奠定了行业地位,不仅成为炙手可热的VR创业公司 ,还被娱乐圈熟知。

从 16 年年底到今年初这段时间,“VR寒冬”、“VR 资本泡沫”、“VR 创业死法”、“VR 倒闭潮”、“VR 洗牌”等声音不断加大分贝。米多娱乐从不缺席任何一场,大家形容它是VR 明星公司、VR 标杆公司,但“欠薪”裁员,是寒冬的征兆,是回归理性的分界点。很多人的印象里,米多娱乐是一家倒闭公司。

在猎云网(微信号:ilieyun)采访李朕的时候,米多娱乐团队已经完成《七十二层楼奇楼》的VR内容制作。此外,新的电视剧和综艺节目合作也在进行中。

从“欠薪倒闭”到现在,已经过去 200 多天,米多娱乐过了一个寒冬。

“死过”

2016 年 10 月,匿名者在知乎首先曝出米多娱乐“欠薪”的消息,紧接着媒体跟进报道。当时的时间点很敏感,估值曾达13. 4 亿元的暴风魔镜曝出裁员的消息。但人们心中,欠薪比裁员离破产倒闭更近,暗示 VR 寒冬的意味更加强烈。米多娱乐“欠薪”毫无意外成为头条,备受瞩目,能量甚于它以往任何一次发声。

在舆论压力下,米多娱乐在公众号上发出声明,表示“网传消息有诸多失实的地方”,并不是欠薪而是离职矛盾。对于后续想继续跟进细节的媒体,与 VR 行业交流并不多的李朕选择沉默。

这是李朕留给 VR 行业的一个谜题,公司与离职员工之间细节不了了之。“欠薪倒闭”的印象成为悬浮在头顶的达摩克利斯之剑。

随着年底更爆炸的新头条出现,比如Magic Leap承认MR视频造假,没有人再找他追问欠薪始末原由。当人们复盘过去一年发展时,根据一个已经发生的事实:在 2016 年下半年,米多娱乐爆发欠薪问题、人数锐减、业务变化、扩张放缓。此后,米多娱乐便与“VR寒冬”有着某种强联系。

即使是今天,李朕都不愿意多谈当时的具体细节,称“像微信公众号声明的那样”。对于“欠薪”,圈里有一些说法,有人说当时资金周转出现问题,创始人借了 500 万才把事情摆平。李朕否认了这种说法,只表示当时的离职纠纷已经妥善处理。他一直认为,娱乐圈和VR圈没有交集,所以在陷入“欠薪”风波的那段时间,央视中秋晚会、明星VR演唱会项目照常运作。至今,他都认为人员变动是一家公司尤其是项目驱动型公司在发展过程中正常的调整。至于影响,用李朕的话来说,“每家公司都不希望看到这样的事情”,融资、招聘会有影响,但具体的项目照常。

李朕有些奇怪,为什么一个与离职员工矛盾的公司事件会升级成VR行业标志。

我们换一个角度看,那时候的行业到了一个阶段——需要冷水来提醒燥热的资本和期望过高的创业者。最直观的变化是投融资情况, 毕竟把 VR 推向风口的起点是 Facebook巨额收购 Oculus。

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2016 年 9 月,风投数据分析机构 CB Insights发布的VR/AR投资趋势的报告。如上图2015 Q1~2016 Q2 VR/AR投资情况: 2015 年 Q4 季度达到投资最高峰,到了 2016 年 Q1、Q2 季度则发生明显的下滑。

变化:注重 B 端商业化业务

风波过后,李朕对VR,对未来已然有了新的想法,最明显是战略定位的调整。

创业之初, 米多娱乐的定位是VR +泛娱乐+IP,这意味着,耗巨资打造优质内容。去年 4 月,上线了一款App,汇聚了各路明星偶像演唱、MV、综艺等节目的全景视频,汪峰、黄致列、尚雯婕……多数视频用户都可以免费观看,但下载视频需要付费会员。

向C端收费是米多娱乐很鲜明的标签之一。当时的逻辑是:明星带动流量,使内容具有商业价值。理想很美好,现实并非如此。李朕在鹿晗《Reloaded》全国巡演VR 版上线后发现,其商业化并没有达到预期。

由此,米多娱乐把去年制作的一部分艺人明星VR内容“收藏”起来,不在任何平台上线。等到 VR 设备普及之后,再把它们投入市场。李朕说,这些被收藏起来的内容有一个共同点:没有时效性,具有纪念意义。如果后续无法商业化,会想办法通过不同渠道变现,比如植入某些剧中。

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如今, 李朕的想法是分为两部分, 一个是针对综艺节目、演唱会和电视剧的2B端娱乐宣发商业化内容,另一个是打造原创互动VR 剧。

“我们现在的定位是科技娱乐内容制作公司,通过成熟的技术,无论是AR、VR,我们的想法是提供有意思的娱乐内容”,李朕说道。至于内容展示平台渠道,目前还在讨论合作。早前的内容平台米多娱乐App现如今只保持最低限度的运维,用户可以在应用商店下载App,但使用流畅度低,用户体验差。

和去年最大的不同是,今年注重 B 端商业化业务,放缓了VR 内容制作节奏。去年最多的时候6~ 7 个内容项目同时进行,现在主要保持每季度1~ 2 个综艺、演唱会等项目合作。

“你们去年融资的钱都花在哪里”,猎云网(微信号:ilieyun)单刀直入。李朕停顿了一下,“去年我们有3~ 4 个原创剧,现在才拍完第一集,这是一部分投入。VR App 研发投入和后期的维护。其他项目比如《我是歌手》的制作。一些节目的版权购买。还有一款手游研发投入”。

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