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乐视贾跃亭解构生态未来:未来“两大体系”

2017-05-22 23:45   来源:网络整理 [ ]

  5月21日,在乐视网(SZ300104)媒体沟通会上,乐视创始人、乐视网董事长贾跃亭表示,乐视未来将聚焦上市体系和汽车两大领域。而在贾跃亭当天发布的全员信中,他表示生态战略第二阶段,将专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。

  从当下的三大体系,到未来的两大体系,非上市公司业务将何去何从?

  在此之前,乐视并存三大体系:上市公司,非上市公司和汽车。贾跃亭表示,上市公司目前进入高速增长和规模盈利期;非上市公司属于初创类业务,处于培育期和孵化器,这些业务从孵化器进入成长期,实现利润增长之后,最重要的就是并入上市公司。

乐视贾跃亭解构生态未来:未来“两大体系”


  贾跃亭认为,乐视网上市公司非常清晰,它已经涵盖从互联网运营到内容生态,再到硬件生态,完美的融为一体。同时,他希望非上市公司的业务,尽快从创新期、拓展期进入。怎么和上市公司产生最好的协同,实现利益最大化?是这个阶段考虑的非常重要的部分。

  在上市部分,贾跃亭将专职董事长职务,集中精力于公司治理、战略规划和核心产品创新。经贾跃亭提名,董事会通过,梁军担任乐视网(SZ300104)总经理,负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标,向董事长及董事会汇报。

  同时,贾跃亭也透露,非上市公司体系,各个子生态会以不同的方式达到生态型,不见得作为控股股东。在保持乐视七大子生态完整性的前提下,只要是能够真正在组织上,在创新协同和业务协同上达到生态协同要求,解决最核心的生态协同的竞争力需求,会考虑引入战略投资者,出让非上市公司相关子生态一定的股权的比例。

  汽车是贾跃亭和乐视的未来,贾跃亭认为,电动互联的智能汽车是使命感和价值感所在,对乐视,甚至对国家意义重大。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新,乐视的汽车产品不是跟随和抄袭,而是达到了世界上最领先水平,把领先的产品源源不断地进行迭代,持续的保持技术创新,产品创新,并且让它最快速度的推向市场,最快速度给用户产生价值,这是未来的重要方向。

  贾跃亭也坦言,现在比较困难的子生态是手机和体育。易到虽然看似风波较多,但已经进入到快速的成长期,乐视接手一年半以来,有了非常大的提升,甚至有了质的变化。很快,易到在未来一两个月之内,就会有比较大的提升。希望易到的翻转会成为触底后第一个反弹的积极信号。

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