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刘军回归联想背后:惠普步步紧逼,联想PC第一宝座不容有失

2017-05-16 14:22   来源:网络整理 [ ]

刘军回归遐想背后:惠普步步紧逼,遐想PC第一宝座不容有失

文/腾讯科技 王潘 卜祥

从2015年6月起,每隔半年阁下,遐想团体险些就要举办一次高管人事务换,这早已让人目不暇接。

2015年6月、2016年1月、2016年11月、2017年5月,两年之内遐想已对首要高管举办了四次变换。

最新的一次变换是:高级副总裁陈旭东去职,接下来加盟三胞团体;原执行副总裁刘军回归,接受团体执行副总裁兼中国区总裁,率领中国平台及中国区PCSD营业;童夫尧将接受团体高级副总裁兼中国区总裁,认真DCG中国的端到端营业,以及环球超大局限数据中心营业。

PC已不容有失

本年头,杨元庆发布了遐想的“三波”计策:第一波,保持焦点PC营业环球领先职位和红利手段;第二波,拓展到智妙手机和数据中心营业,但愿能尽快成为增添引擎和利润引擎;第三波,押注天然说话交互和人工智能,让遐想的硬件装备更智能,顾主在买了遐想装备后还与遐想产生往来。简言之,遐想要从装备计谋,转移到基于人工智能的“装备+云”计谋。

在杨元庆看来,PC如故是遐想的焦点营业。即便从遐想财报中披露的营收占比来看,PC营业占有了遐想团体近70%的营收,移动营业占有了遐想团体近20%的营收,其他营业近占比10%阁下,PC营业同样是最重要的一环。

我们知道,遐想移动已经遭遇一波滑铁卢,尤其在中国市场,可以用“大溃败”来形容。靠近遐想高层的人士向腾讯科技透露,与2015年在中国卖出1500万台手机对比,2016年遐想移动在中国市场的示意直接降落了一个数目级,仅仅卖脱手机300多万台,销量排名已经排到了十名开外,示意乃至赶不上360手机。

在这样的配景之下,被杨元庆视为命脉的PC营业已不容有失,但最近一年,悄然已久的PC市场竞争非常剧烈,遐想PC之王的宝座也摇摇欲坠。

据IDC数据,2016年第3季度,惠普(HP)和遐想的环球市场份额差距缩小到0.1%。第4季度是遐想传统旺季,奋力与惠普拉开了一些差距,小我私人电脑营业从第3季度的21.3%市场份额增添至22.4%。可是,紧随厥后的惠普,环球市场份额也从21.2%增添至21.7%,仅仅落伍遐想0.7%。

遐想收购IBM之后,整合得力,最近几年一向是环球PC市场王者,受到惠普云云严厉挑衅,照旧头一次。因此,无论怎样,遐想PC也要守护王者职位。

在美洲、欧洲和中东等地域,条记本电脑增添根基停滞气象下,遐想与惠普本年不谋而合地加大了对中国海内PC市场争抢力度。IDC中国区助理副总裁王吉平汇报腾讯科技,这两家公司在中国市场的示意,将抉择环球排名。

杨元庆在内部信中透露,“我们必要明晰更清楚的中国计谋,成立专注的打点和团队,打造更顺应中国市场的创新产物息争决方案,进一步优化运营服从,以引领我们乐成转型。”

刘军此次回归,意味着遐想越发重视中国市场,尤其是中国PC市场的职位。由于一旦失守,就意味着遐想将PC老大的宝座也拱手让人,这无论是在公司业绩照旧股价示意层面,都将带来庞大影响。

刘军回归后掌管PCSD,即遐想的PC和智能终端营业,这个SD即暗示智能终端,现在遐想已经推出了智能音箱、智能电视、智能眼镜等全新品类的产物,这些都将归在刘军的打点之下。不外,今朝PC使命在PCSD营业中如故占有绝对职位。

以后次遐想的两大人事调解,可以看出遐想营业机关的变革,现在遐想有PCSD、智妙手机、数据中心三大营业。

惠普激发的“鲶鱼效应”

在中国PC市场,最光辉的时辰,遐想电脑一度占有40%的市场份额。对比之下,远道而来的惠普,占有10%阁下海内市场份额。

遐想的强势在于将各类通路都细化打点,更多地通过指标系统往下推进。遐想在中国区指标细化到了斲丧市场和商用市场。斲丧市场再细化到差异的斲丧通路,好比电商类通路和传统通路等。再细分,遐想会把贩卖指标从国度层级细化到省级,再细化到每一个市、县,然后有加盟店为主的贩卖收集。“通过各类指标系统,以及配套响应营销方案,这叫兵团作战。”IDC王吉平表明说。

由于遐想有传统渠道,“它就不行能百分之百地跟京东去绑缚。”王吉平说。响应地,惠普没有此记挂。它赋予线上渠道轻骑兵脚色,与京东签署独家贩卖,在游戏记本上实行出了一条线上玩法。手机行业热闹以久的按时首发抢购,惠普的游戏本小心了过来。惠普一款17寸的条记本,“几千台呆板30秒就卖完。”惠普中国区斲丧电脑奇迹部总司理范子军2月份汇报腾讯科技。

这点颇像当初以性价比攻击传统产商的小米手机。虽然,小米自己的电商模式,始终未能打破线上模式的瓶颈。2016年,电商模式被OPPO、vivo主推的线下模式逾越。王吉平判定,条记本“通过京东来卖,到40%市场份额必定不行能”。

遐想拥有主场之利的遐想,本不必要在不测来敌手惠普。可是,惠普中国2015以来身上产生的变革以及2016年业绩的攀升,让统统有了新变数。

2015年之前一段时刻,惠普中国被以为离开现实,产物不接地气,营销不贴近用户,很长一段时刻消散于主流媒体视野。这统统直到庄正松回归之后有所更改。重回惠普之前,庄正松在HTC手机部分事变,经验了其最光辉的机缘,掉头回到PC市场,他很快发明惠普的题目,“早年的惠普较量妥当、较量守旧,此刻我们可以或许更多地听取渠道可能用户给我们的反馈。”庄正松曾对腾讯科技说。

他意识到中国区市场体量大,调解了计策,“每一个细分市场都大到你不行以去忽略。”他撤换了惠普中国1/3以上高管,刺激团队焕产气愤。

起首是认识市场和用户,在造访完京东商城之后,庄正松发明京东商城游戏条记本生长量很快,他抓住机遇替换产物研发资源,促使惠普引入此类新产物。“当时辰我返来没多久,游戏本给了我一颗子弹,颠末我们跟京东的密合适作,产物卖得相等不错。”庄正松说。现实上,整个游戏条记本已经占有条记本15%比重,是一块谁都不行忽视的品类。

为了在竞争中占有更有利职位,惠普中国机关较多。惠普位于重庆的条记本出产基地,贴近贩卖地区,可以低落本钱,使产物具备价值上风。

惠普在环球PC市场份额上的步步紧逼,以及在中国市场采纳的一系列举措,让遐想急了,杨元庆不吝统统价钱,也要将惠普赶出遐想PC的大本营。正如他引用的那句诗:黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。

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